Analyse stratégique personnelle ou d'équipe

Théorie de l'outil

Clarifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Le SWOT cartographie en quatre quadrants les forces et faiblesses (internes) face aux opportunités et menaces (externes). En séparant ce qui dépend de vous de ce qui vous échappe, il pose un diagnostic clair avant toute décision stratégique. La force de l'outil tient à sa simplicité : un cadre unique qui oblige à nommer la réalité avant d'agir.